Тимлид должен быть не только хорошим разработчиком, но и отличным менеджером. Не каждый программист готов взять на себя ответственность и руководить целой командой коллег. Но если вы прирожденный лидер и не боитесь ответственности, то эта должность тимлид обязанности принесет вам массу удовольствия (и челленджей, конечно) при этом откроет множество новых возможностей для развития. Про должности Junior, Middle и Senior разработчиков все хоть немного, но слышали, а вот с тимлидами дело обстоит иначе.

Мидлы и джуниоры не могут претендовать на этот пост, так как им не хватает уровня квалификации для грамотной целостной оценки проекта. В некоторых компаниях тимлидером назначают простого менеджера. Несмотря на то, что он будет отлично взаимодействовать с заказчиком, ему навряд ли удастся дать правильную оценку объему работ и корректно распределить сферы ответственности среди членов команды.

Кому не подходит должность

Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Например, хороший тимлид может помочь «продвинуться» по карьерной лестнице начинающему разработчику — «джуниору». А плохой тимлид даже не объяснит «джуниору» чем важна его рутинная работа для развития компании.

Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь. Уметь разъяснять подчиненному, где он ошибся и в чем заключаются его недостатки, так, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный толчок, – очень важно.

Обязанности «team leader»

Через несколько лет прокачать навыки в бэкенде и перейти в фулстек-разработку. Помогает компаниям налаживать работу в отделе разработки. Например, запустить производство, подсказать направление развития, улучшить систему распределения задач между сотрудниками.

В программе есть блоки, которые позволят развить навыки командной работы и коммуникации, научат планировать задачи и распределять их между коллегами. При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности. Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика.

Давайте обсудим ваши задачи и приступим к поиску кандидатов

Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие. Бывает, делают что–то долго, на что–то не соглашаются, могут по–разному вести себя в рамках реализации задачи. Если это влияет на работу команды, на остальных участников, на сроки, то тимлид должен жестко выстроить свою позицию, чтобы проект не пострадал. Так как роль тимлида в некоторых компаниях часто смешивается с другими должностями, для формализации навыков и обязанностей этой специальности была разработана отдельная дорожная карта.

Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды». То есть это тот человек, который организует, координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями. Проводит собеседования с претендентами в команду, принимает заказы на разработку, создает на их основе технические задания для разработчиков. Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами.

Навыки, необходимые для работы Team leader

Ведущий разработчик, управляющий сотрудниками в проекте. На поиск тимлида может уйти от нескольких месяцев до полугода. Чтобы сэкономить время и получить качественного сотрудника, лучше обратиться в профильное ИТ-агентство.

• Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень.
• Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов.
• Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика.
• Обучающий курс представлен сборником уроков-интенсивов, посвященных разным компетенциям лидера.
• Один из уроков помогает обрести навыки создания привлекательного внешнего вида продукта в процессе его разработки и системной работы с дизайном.

Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Помимо тимлида в команде может быть техлид (один или несколько). Это человек, который не занимается вопросами управления людьми, но обладает хард-скиллами (профессиональными навыками).

Чем занимается тимлид

К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность. Такая схема актуальна для IT-профессий, но, как мы уже писали выше, тимлидом может являться руководитель команды дизайна или аналитики. У этой должности нет привязки к конкретной профессии, её может занимать любой человек, который имеет достаточно опыта и навыков для работы с командами и продуктами. Тимлид — это специалист, который отвечает за команду разработчиков из пяти — девяти человек. Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. Самое важное, тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда.

Многое зависит от того, где трудится разработчик и от уровня профессионализма программистов, которые его  окружают. Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна». Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач.